綜合管理平臺 | 企業(yè)郵箱 | 網(wǎng)站管理 | 聯(lián)系我們
攜榮譽而不驕，驥千里積跬步
高橋項目監(jiān)理部堅持動態(tài)更新QHSE管理文件完善體系管理
作者： 洛化集團 李瑞峰
發(fā)布時間：2024-03-31 17:38
來源： www.luohuagroup.con.cn
截止3月28日，洛化集團上海高橋項目監(jiān)理部始終堅持動態(tài)整理、完善QHSE各項體系運行資料，自我從嚴，點滴累積，為隨時迎檢打好基礎(chǔ)，自覺維護體系有效性，保持PDCA良性循環(huán)，提升管理水平。
高橋項目監(jiān)理部高度重視QHSE運行，為保持2023年度QHSE體系審核檢查評比第一良好勢頭，在總監(jiān)組織下，監(jiān)理部全體人員春節(jié)后一到崗，就充分利用在做好對復工報驗資料的審核以及現(xiàn)場復工條件確認后的空閑時間，見縫插針地從承包商QHSE體系符合性評審的角度管理項目，整理、完善體系資料，做到人員分工明確，相互配合：權(quán)海霞、李瑞峰分別負責對HSE和質(zhì)量管理體系符合性評審指南目錄中逐條核對整理資料，更新臺賬，張杰豪負責資料的打印歸檔，并從以下方面進行檢查：
一、檢查監(jiān)理機構(gòu)人員配置、資質(zhì)有效期。
二、檢查企業(yè)資質(zhì)證書的有效期，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的編制、審批人是否有誤、內(nèi)容是否完整，HSE風險清單及管控措施的及時更新。
三、檢查公司制定的項目管理制度是否打印齊全，人員培訓計劃及培訓情況，計量器具、檢測儀器檢定有效期，防護設(shè)施完好性，標準規(guī)范目錄更新。
四、檢查HSE運行過程管控和質(zhì)量控制。HSE運行過程管控方面包括開工管理和現(xiàn)場監(jiān)理，主要檢查承包商企業(yè)資質(zhì)、關(guān)鍵人員資格，HSE檢查記錄，問題整改閉環(huán)情況。質(zhì)量方面包括施工前期、過程的質(zhì)量管理，工程變更的管理，檢驗批、分項、分部工程驗收、隱蔽工程的驗收資料等。
五、檢查建設(shè)單位和監(jiān)理單位對監(jiān)理機構(gòu)檢查情況，包括質(zhì)量管理問題及回復，監(jiān)理組織承包商開展的HSE檢查記錄和整改回復情況。
通過2月29日至今對QHSE體系資料的整理，從中發(fā)現(xiàn)了以下問題：1、經(jīng)上次迎檢后部分資料未按照原位置整理;2、項目部組織的培訓及考試資料部分缺失不完整、漏簽字;3、四合一氣體檢測報警儀超期未校準。對于以上問題，總監(jiān)組織大家對以上問題完成了整改，并強調(diào)指出，要從QHSE體系符合性評審的角度管理項目，不可以為了迎檢去突擊整理資料，資料的整理和更新要當做日常工作去對待，只有把工作做在平時，常態(tài)化堅守，規(guī)范化運行，才能在競爭激烈的環(huán)境下，保持從容淡定，扎實穩(wěn)定，立于不敗之地，為洛化監(jiān)理贏得成績和口碑。
今后上海高橋項目監(jiān)理部會一直秉持著嚴謹負責的工作態(tài)度，注重每一個細節(jié)、環(huán)節(jié)，每一項管理的有效運行，持續(xù)不斷提升團隊實力，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務，為宏揚洛化集團的企業(yè)精神添油加力!