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號角已然吹響，奮斗時不我待
陜西榆林項目監(jiān)理部助力氣化封閉項目高標準中交
作者： 洛化集團 李曉飛
發(fā)布時間：2024-03-26 15:48
來源： www.lljl.com.cn
3月26日，洛化集團監(jiān)理的陜煤集團榆林化學180萬噸乙二醇氣化裝置局部封閉工程(以下簡稱“氣化封閉項目”)，距離3月21日現(xiàn)場進度動員啟動會才過去一周，公司陜煤項目監(jiān)理部采取多項措施，以最高品質站位，最嚴細致監(jiān)管助力業(yè)主“高速嚴管”階段沖刺，為項目9月30日高標準中交“奮力前沖”!
陜煤集團氣化封閉項目，共有7個單位工程，目前剩余主要工程量是消防管道、電氣、通訊、火災報警等工作，由于該項目屬于技術改造項目，施工與生產(chǎn)深度交叉，再加上剩余施工任務十分艱巨，面臨著進度與安全的雙重壓力，業(yè)主工程部領導要求工程部、生產(chǎn)中心、監(jiān)理部、施工項目部認真落實“四位一體”，成立督導專班，指定專人負責，落實責任，實行網(wǎng)格化管理，提高效率促進進度，保障生產(chǎn)安全。
為確保進度，順利完成監(jiān)理目標，公司項目監(jiān)理部精心籌劃、主動作為，積極落實業(yè)主工作部署，不斷加強現(xiàn)場監(jiān)理工作：監(jiān)理部每天會指定專人參加施工班組的“安全早會”，提出注意事項;新開的每個分部分項工程作業(yè)前，組織管理人員及作業(yè)人員及時進行技術交底和監(jiān)理細則交底，使每個作業(yè)人員能夠深刻的了解監(jiān)理工作職責;對于危大工程，監(jiān)理部建立危大工程風險清單，上墻公示，并安排專人負責旁站監(jiān)督;每周定期組織例行周檢，監(jiān)理部全體人員共同參與，認真落實每周“248”隱患排查，即每周隱患排查數(shù)量總監(jiān)不少于2條，工程師不少于4條，安全管理人員不少于8條。在總監(jiān)李曉飛的帶領下，全體人員已鉚足了干勁，以最全投入，最強擔當，最實行動迎接后續(xù)工作和任務，爭取早日達成中交目標。在項目監(jiān)理部全體成員的共同努力下，氣化封閉項目所有進度節(jié)點正按要求全速推進，形象進度已達到70%，工程質量、進度、安全管理全面受控。
接下來，監(jiān)理部全體人員會深入貫徹集團公司“六屆五次職工大會”會議精神、遵循新年工作指導思想，牢牢把握“抓基礎、促管理、提水平”工作主線，認真落實“八效”管理，強基提優(yōu)、聚力提質、苦練內(nèi)功，真抓實干，以實際行動為氣化封閉項目高標準完工爭光添彩。