年度考評(píng)促提升，砥礪前行謀新篇
集團(tuán)公司 2024 年度績(jī)效考核工作圓滿收官
作者： 洛化集團(tuán) 王瑜
發(fā)布時(shí)間：2024-12-25 10:20
來(lái)源： m.woai1.cn
截止到12月20日，集團(tuán)公司2024年度績(jī)效考核工作順利落下帷幕。本次考核采取全員述職的方式，深入、全面地評(píng)估了各部門與員工在過(guò)去一年的工作成效，工作作風(fēng)和工作表現(xiàn)，為集團(tuán)公司新一年戰(zhàn)略布局提供了重要的數(shù)據(jù)支撐與決策依據(jù)。
本次績(jī)效考核秉持公平、公正、公開(kāi)的原則，嚴(yán)格遵循既定流程，通過(guò)員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、跨部門互評(píng)等多元化渠道，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的全面性與客觀性。2024年度考核工作以9月20日自查自改工作啟動(dòng)為標(biāo)志，近兩個(gè)月的時(shí)間里，集團(tuán)公司各部室、子公司領(lǐng)導(dǎo)人員和員工嚴(yán)格崗位職責(zé)、工作任務(wù)清單，深入檢查對(duì)照，找差距補(bǔ)短板，抓整改促提高，確保各項(xiàng)基礎(chǔ)工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處、取得實(shí)效;11月1日進(jìn)入全員述職總結(jié)階段，員工結(jié)合自身崗位實(shí)際情況，總結(jié)一年來(lái)工作成效，查找分析工作中存在的問(wèn)題，制定下一年工作打算;11月21日起進(jìn)入逐級(jí)考核階段，績(jī)效考核辦公室、生產(chǎn)部分別組織開(kāi)展了中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部述職考核、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核及高層次專業(yè)技術(shù)人員考核工作，各部門組織開(kāi)展內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)/經(jīng)營(yíng)管理人員的考核工作，通過(guò)匯總述職(總結(jié))測(cè)評(píng)、工作任務(wù)清單檢查測(cè)評(píng)等得出最終績(jī)效考核結(jié)果，并提出定檔意見(jiàn)。最終，82位職工通過(guò)層層選拔、脫穎而出，榮獲2024年度績(jī)效考核A、B檔。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次績(jī)效考核工作，董事長(zhǎng)楊廣舉表示：“員工年度績(jī)效考核不僅是對(duì)過(guò)去一年工作的總結(jié)與評(píng)價(jià)，更是我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提升自我、規(guī)劃未來(lái)的重要契機(jī)。通過(guò)考核，我們看到了各部門和員工的努力與成就，也明確了集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)拓展、人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面需要進(jìn)一步優(yōu)化和加強(qiáng)的方向。”
展望未來(lái)，集團(tuán)公司將以本次年度績(jī)效考核為新起點(diǎn)，進(jìn)一步深化績(jī)效管理體系改革，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新。在即將到來(lái)的 2025 年，集團(tuán)將聚焦核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加大創(chuàng)新投入，積極拓展市場(chǎng)份額，以更加穩(wěn)健的步伐邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程。全體員工也將以飽滿的熱情與昂揚(yáng)的斗志，攜手共進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力拼搏，共同書(shū)寫(xiě)集團(tuán)發(fā)展的嶄新篇章!