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風正潮平，揚帆破浪；任重道遠，策馬揚鞭!
光榮榜|2024|我們向“五佳”看齊！（五）
作者： 洛化集團 段建軍
發(fā)布時間：2024-02-26 08:50
來源： m.woai1.cn
過去的2023年，是我們共同努力、攜手前行的一年。面對挑戰(zhàn)與機遇，我們展現(xiàn)了堅韌不拔的精神，共同創(chuàng)造了令人驕傲的成績。在攻堅克難中承壓奮進，在強基固本中爭先創(chuàng)優(yōu)，涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、砥礪奮進、勇于創(chuàng)新的先進集體和個人。2024年，讓我們一起向他們學習、看齊，為公司打造技術先導型公司和建設一流工程咨詢公司做出新的更大的貢獻!
洛化集團2023年度“五佳人物”事跡之五
郭良通，男，32歲，該同志2023年度先后在中化藍天二期項目、中化藍天二期項目工作，目前是中化藍天三期項目總監(jiān)。二期項目負責施工現(xiàn)場的安裝監(jiān)理及內頁資料管理，三期項目全面負責項目監(jiān)理部各項工作。
項目外部管理方面：大膽工作，排除外部干擾，支持大家專心工作，嚴格監(jiān)理，該下的通知單和聯(lián)系單一定要下，有力維護了監(jiān)理權威;
項目內部管理方面：現(xiàn)場出現(xiàn)的安全、質量問題，要求專業(yè)工程師一定要關起門來反思，不管業(yè)主方有沒有追責，都是我們應該重點改進的地方，通過管理項目提升管理水平;另外，監(jiān)理部內部要求大家互相謙讓，相互包容，向大家傳遞“干項目贏在團隊建設”“握緊拳頭一致對外”“勁往一處使”的一家人思想，積極維護洛化集團的形象;
項目安全管理方面：克服在已有裝置內施工，安全風險較大，作業(yè)難度也比較高的不利因素，要求全員HSE管理，管專業(yè)必須管安全，每天早班會，要求各個專工清楚本日和近期作業(yè)內容，安全管控重點進行碰頭、安全專業(yè)也要清晰管控的重點，項目車輛安全管理嚴格在工作區(qū)域內使用，宿舍嚴禁使用大功率用電設備，做好防火措施，下班辦公室斷電，上班宿舍斷水斷電，安全管理工作要通過現(xiàn)象看本質，不能只看表面，要分析可能造成的后果及應對措施;項目部要求各位工程師師要準確識別重大危險源，并針對安全措施的落實進行重點監(jiān)督檢查;另外，要求跟大家倡導，細節(jié)決定成敗，比如說手機充電線不充電要拔掉、不能開斗氣車等，安全工作要處處留心，絕對不能掉以輕心。為了項目質量、安全受控，積極配合二期王月勝總監(jiān)的工作安排，完成二期項目內頁資料整理、歸檔工作;同時帶領中化藍天團隊完成更好的完成三期工作，讓洛化集團品牌知名度在浙江上虞更好的展現(xiàn)。