強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，鑄造精品工程--2018年二季度勞動(dòng)競(jìng)賽紅旗班組烷基化項(xiàng)目監(jiān)理部先進(jìn)事跡
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發(fā)布時(shí)間：2023-12-07 10:55
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強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，鑄造精品工程
——2018二季度勞動(dòng)競(jìng)賽紅旗班組烷基化項(xiàng)目監(jiān)理部先進(jìn)事跡
20萬(wàn)噸/年烷基化項(xiàng)目作為洛陽(yáng)分公司煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要裝置，4月19日正式開(kāi)工，洛陽(yáng)石化工程建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司為保證項(xiàng)目建設(shè)11月30日中交后墻不倒，精心組織，科學(xué)安排，嚴(yán)格控制，項(xiàng)目部職工齊心協(xié)力，忘我工作，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全全面受控，工程進(jìn)展順利。
項(xiàng)目開(kāi)工伊始，公司綜合分析項(xiàng)目各方面情況以及同類型裝置建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，敏銳地意識(shí)到該項(xiàng)目將是一塊難啃的硬骨頭，工期緊、任務(wù)重，受設(shè)計(jì)出圖、設(shè)備材料到貨、施工人員、機(jī)具組織以及不可預(yù)見(jiàn)因素等影響多，為此公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，從公司抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組建了經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)齊全、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、管理高效的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揚(yáng)洛陽(yáng)石化“三自精神”，化壓力為動(dòng)力，變被動(dòng)為主動(dòng)，為洛陽(yáng)分公司大項(xiàng)目建設(shè)增光添彩。
抓安全，嚴(yán)管理。安全是項(xiàng)目建設(shè)的頭等大事，為此，工程建設(shè)公司監(jiān)理項(xiàng)目部按照法律法規(guī)賦予監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)限，從源頭嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格方案審核，把好人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，為項(xiàng)目建設(shè)打好基礎(chǔ)。開(kāi)工至今，審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全專項(xiàng)方案、季節(jié)性施工方案等共計(jì)30多份，每一份都重點(diǎn)審核方案的針對(duì)性、完整性以及是否符合法律法規(guī)強(qiáng)制性條文要求，為現(xiàn)場(chǎng)具體實(shí)施提供有力的技術(shù)支持。施工過(guò)程中，監(jiān)理項(xiàng)目部采取不間斷巡視、專項(xiàng)檢查等多種形式管控安全，對(duì)臨時(shí)用電、基坑圍護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、夏季“三防”、揚(yáng)塵治理等涉及安全環(huán)保方面等全方位管控，針對(duì)夏季高溫天氣，6月21日，在烷基化現(xiàn)場(chǎng)，組織進(jìn)行了中暑應(yīng)急演練，進(jìn)一步促進(jìn)了夏季施工“三防”工作內(nèi)容的落實(shí)。
管質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量是工程建設(shè)永恒不變的主題，一次做好，成本最低，進(jìn)度最優(yōu)，因此做好施工質(zhì)量的事前、事中控制至關(guān)重要，可以起到事半功倍的效果。在項(xiàng)目開(kāi)工后，項(xiàng)目部同志根據(jù)以往廠內(nèi)施工積累的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)樁基成孔、鋼筋籠加工、運(yùn)輸、安裝以及混凝土澆筑等方面樁基及基礎(chǔ)施工容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題部位，提前對(duì)施工單位進(jìn)行提醒及要求，并在實(shí)際施工過(guò)程中重點(diǎn)管控，提前介入檢查，避免問(wèn)題擴(kuò)大化，影響工程質(zhì)量及進(jìn)度。目前已完成設(shè)備混凝土澆筑4800余方，共形成旁站記錄43多份，平行檢驗(yàn)記錄22份，設(shè)備基礎(chǔ)全部一次驗(yàn)收合格。
促進(jìn)度，重落實(shí)。進(jìn)度就是效益，項(xiàng)目一開(kāi)工，項(xiàng)目部就把進(jìn)度作為重點(diǎn)進(jìn)行控制。項(xiàng)目建設(shè)有其固有的規(guī)律及程序，本項(xiàng)目工期要求非常緊迫，如何在不違背規(guī)律的情況下保證進(jìn)度，是擺在監(jiān)理項(xiàng)目部目前一道難題。為此，項(xiàng)目部同志與建設(shè)單位、施工總承包單位一起，提前分析影響進(jìn)度各項(xiàng)制約因素，優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，在不違反標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的情況下，提出合理可行的解決方案，逐條落實(shí)解決，保證了不違反工程建設(shè)的基本程序及規(guī)范，也有效的加快了工程進(jìn)度。
控投資，細(xì)核算。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更管理，對(duì)涉及到增加投資的方案、變更及合同外工程量，仔細(xì)審核，認(rèn)真把關(guān)，出謀劃策，優(yōu)化方案，對(duì)實(shí)物工程量堅(jiān)持實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)簽證費(fèi)用嚴(yán)格核算，力爭(zhēng)把工程費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
勤協(xié)調(diào)，多溝通。項(xiàng)目建設(shè)涉及方方面面，協(xié)調(diào)溝通至關(guān)重要。工程建設(shè)涉及單位多、程序多、事務(wù)多、問(wèn)題多，每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題均可能影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及投資，帶來(lái)不可估量的損失及后果。項(xiàng)目部作為聯(lián)系建設(shè)單位和施工單位的紐帶，起著承上啟下的重要作用，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，監(jiān)理項(xiàng)目部遵循“一家人、一條心、一股勁、一盤棋、一個(gè)目標(biāo)”的理念，不推諉，不扯皮，及時(shí)協(xié)調(diào)，多方溝通，將問(wèn)題快速解決，保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
在洛陽(yáng)分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部的有序指揮下，目前，項(xiàng)目整體進(jìn)展順利，取得了一定的成績(jī)。但工程建設(shè)是以最終竣工，產(chǎn)出合格產(chǎn)品為終極目標(biāo)，后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)將更為繁重，我們將以取得的成績(jī)?yōu)槠瘘c(diǎn)，兢兢業(yè)業(yè)，頑強(qiáng)拼搏，堅(jiān)持嚴(yán)格管理，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為洛陽(yáng)分公司的優(yōu)化生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！