洛化集團(tuán)召開(kāi)2022年工作務(wù)虛會(huì)
作者： 洛陽(yáng)石化工程建設(shè)集團(tuán)公司 臧培培
發(fā)布時(shí)間：2023-12-07 10:34
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2022年1月3日，洛化集團(tuán)召開(kāi)2022年工作務(wù)虛會(huì)，全面回顧總結(jié)2021年工作成效和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析研判當(dāng)前面臨的的形勢(shì)任務(wù)，統(tǒng)籌謀劃2022年重點(diǎn)工作。會(huì)議由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊廣舉主持。
在座談研討中，各參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、部室、子公司負(fù)責(zé)人主動(dòng)將自身置入集團(tuán)公司中心工作，談成績(jī)亮點(diǎn)、談體會(huì)經(jīng)驗(yàn)、分析行業(yè)發(fā)展、談難點(diǎn)問(wèn)題、談工作思路打算，大家踴躍發(fā)言、各抒己見(jiàn)，充分展現(xiàn)了集思廣益、出謀劃策的智慧力量，全面形成了團(tuán)結(jié)一致、信心堅(jiān)定的精神斗志，凝結(jié)聚集了有效落實(shí)、再創(chuàng)佳績(jī)的“干”“闖”氛圍。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部室、子公司工作匯報(bào)分別作了點(diǎn)評(píng)。
2021年，面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境、嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)以及繁重的項(xiàng)目履約任務(wù)，公司上下以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹黨的十九屆五中、六中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)公司職工大會(huì)各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持“為業(yè)主排憂(yōu)解難、為項(xiàng)目保駕護(hù)航”企業(yè)理念，以著力打造特色企業(yè)文化建設(shè)工作為主線(xiàn)，積極應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，落實(shí)疫情防控，緊盯市場(chǎng)，做好向市場(chǎng)要效益這篇大文章;夯實(shí)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn);健全內(nèi)部控制，管理水平進(jìn)一步提升;強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，項(xiàng)目管理取得新成效;堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，積極推進(jìn)企業(yè)文化理念落地，激發(fā)了企業(yè)新活力。年度內(nèi)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)圓滿(mǎn)完成，創(chuàng)造了公司自改制以來(lái)最佳的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
2022年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。世紀(jì)疫情沖擊下，百年變局加速演進(jìn)，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻和不確定。安全環(huán)保壓力、經(jīng)營(yíng)壓力、原材料價(jià)格高漲、疫情反復(fù)等因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響仍然存在。會(huì)議指出，2022年，是集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃的執(zhí)行之年，是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的啟動(dòng)之年，要牢牢把握穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，握指成拳、集中發(fā)力，在大局上謀劃，在關(guān)鍵處落子，確保2022年各項(xiàng)工作開(kāi)好局、起好步。
董事長(zhǎng)楊廣舉在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，中層干部是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，起著承上啟下、執(zhí)行落實(shí)的重要作用。面對(duì)新形勢(shì)、新背景，要主動(dòng)適應(yīng)新要求，與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身管理水平和業(yè)務(wù)能力，切實(shí)發(fā)揮好骨干帶頭作用，助力企業(yè)發(fā)展。
董事長(zhǎng)楊廣舉指出，充分暴露問(wèn)題，是為了更好地解決問(wèn)題。公司目前在人才隊(duì)伍建設(shè)、項(xiàng)目管理提升、降本增效、經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大等方面遇到了新的管理瓶頸，如何直面問(wèn)題，破解難題，2022年需要著力抓好以下重點(diǎn)工作：
一是緊盯市場(chǎng)開(kāi)拓不放松。始終堅(jiān)持“圍繞一個(gè)中心市場(chǎng)，向外圍市場(chǎng)延伸”原則，抓好“三個(gè)提升”，不斷提高市場(chǎng)占有率;以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷探索業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步拓展;二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合公司實(shí)際，從源頭把控，招好人才、招對(duì)人才;建立和完善用人、育人、留人機(jī)制，深入推行“老帶新”、“師帶徒”傳幫帶機(jī)制，助力青年員工成長(zhǎng)成才，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;三是做好領(lǐng)導(dǎo)干部、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分類(lèi)分級(jí)培訓(xùn)工作，完善大課堂+小課堂常態(tài)化培訓(xùn)模式，進(jìn)一步提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性;四是持續(xù)在成本管控上下功夫，在責(zé)任落實(shí)、內(nèi)部挖潛、措施完善、制度執(zhí)行上下狠力、出實(shí)招，全員參與，細(xì)節(jié)入手，全力拓展降本空間，切實(shí)降低企業(yè)運(yùn)行成本;五是加強(qiáng)制度建設(shè)，完善對(duì)項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)體系，建立健全完善激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，切實(shí)有效提升項(xiàng)目管理能力;六是黨建引領(lǐng)，做好“四個(gè)突出”，持續(xù)深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)凝聚力、向心力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型強(qiáng)勢(shì)助力。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層及以上負(fù)責(zé)人、各子公司負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。