2015年一季度勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體和個(gè)人事跡簡(jiǎn)介
作者： 席文靜
發(fā)布時(shí)間：2023-12-07 10:50
來(lái)源： 先進(jìn)事跡
紅旗項(xiàng)目部
寧波大榭項(xiàng)目監(jiān)理部：該監(jiān)理部是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體，在項(xiàng)目工程點(diǎn)多面廣、管理難度大的情況下，監(jiān)理部成員積極主動(dòng)工作，克服人員不足、任務(wù)重的困難，身兼多職，迎難而上，較好的完成了各自的工作，以扎實(shí)有效的工作作風(fēng)保證了項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度受控，受到了建設(shè)單位、質(zhì)檢單位以及施工單位的一致好評(píng)和信任。一季度，標(biāo)段Ⅱ完成樁基166根、一級(jí)地管2769米、砼澆筑9428立方米、鋼結(jié)構(gòu)安裝1292噸，工藝管道焊接17600吋；標(biāo)段Ⅴ完成二級(jí)地管2354米、砼澆筑2756立方米、鋼結(jié)構(gòu)安裝1622噸，設(shè)備就位82臺(tái)，接地線施工1560米。
中天合創(chuàng)項(xiàng)目監(jiān)理部：該項(xiàng)目部人員齊心合力，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持“一人多崗”制度，不怕辛苦、克服困難管理多個(gè)機(jī)組，其中辦公樓、宿舍樓等主體驗(yàn)收一次性通過(guò)，并實(shí)現(xiàn)一季度各開(kāi)工點(diǎn)質(zhì)量、安全事故雙為“零”。監(jiān)理部將以此為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目管理制度，以“一個(gè)中心，三大主題”為著眼點(diǎn)，以“講責(zé)任、守紀(jì)律、能擔(dān)當(dāng)”為發(fā)力點(diǎn)，力爭(zhēng)使負(fù)責(zé)的工程做到“合法合規(guī)、又好又快、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”，為“打造洛陽(yáng)石化監(jiān)理品牌”添磚加瓦。
瀝青造粒： 自進(jìn)入2015年以來(lái)，瀝青造粒高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)考核，結(jié)合生產(chǎn)線特點(diǎn)優(yōu)化操作，連續(xù)80余天高負(fù)荷運(yùn)行，一季度累計(jì)生產(chǎn)抗車(chē)轍母粒5193噸，完成年度計(jì)劃33.5%，達(dá)到自2012年開(kāi)工以來(lái)最好運(yùn)行狀態(tài)，全體職工滿腔熱情、鼓足干勁，為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也為分公司三月份“扭虧為盈”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)加油助力，為2015年重油平衡及重油加工效益最大化提供微薄之力。
明星職工
質(zhì)量衛(wèi)士——李嘯天：該同志勇于承擔(dān)重任，態(tài)度謙虛，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，充分利用自己所學(xué)的知識(shí)，出色地完成項(xiàng)目部交給的任務(wù)。在資料管理方面，能夠?qū)κ┕?、監(jiān)理資料及時(shí)收集、整理，做到了資料齊全，整理存放有序，為監(jiān)理部提供了必要的技術(shù)依據(jù)保障。在質(zhì)量方面，參與協(xié)助召開(kāi)了鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量專題會(huì)議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量提出具體要求，并加大了巡檢力度，共計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題87項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)進(jìn)行糾正，形成書(shū)面記錄，確保了鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量。
安全衛(wèi)士——李權(quán)發(fā)：該同志在濟(jì)源金馬負(fù)責(zé)干熄焦項(xiàng)目土建、安裝以及安全工作。在干熄爐的安裝過(guò)程中，高空檢查較多，該同志每次上下50多米高空進(jìn)行檢查，促使施工現(xiàn)場(chǎng)工作有序，干凈整潔，作業(yè)人員著裝規(guī)范，安全監(jiān)督員在崗監(jiān)護(hù)，保證了各項(xiàng)施工作業(yè)順利進(jìn)行。每周組織監(jiān)理例會(huì)，對(duì)上周檢查項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，要求各施工單位及時(shí)整改存在的問(wèn)題，確保重點(diǎn)部位的工程質(zhì)量與安全。
效益之星——張永寧：一季度，濟(jì)源金江煉化項(xiàng)目進(jìn)入安裝施工高峰期，為了確保工程進(jìn)度、質(zhì)量順利進(jìn)行，該同志兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)、高處作業(yè)等嚴(yán)格管理，并加強(qiáng)日、周巡檢頻度進(jìn)行督查及整改。組織相關(guān)單位做好年后施工的復(fù)工再教育工作，有效地提高了現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平和作業(yè)人員的質(zhì)量、安全意識(shí)，為后續(xù)工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
服務(wù)之星——席文靜：該同志遵章守紀(jì)，一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，以高度的責(zé)任心扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展各項(xiàng)工作。一是采用手機(jī)定時(shí)定點(diǎn)功能，不滯后、不延誤的完成12項(xiàng)工作上報(bào)工作；二是及時(shí)組織發(fā)放春節(jié)慰問(wèn)品87人/次，計(jì)步器月度獎(jiǎng)品112人/次，秧歌踩街44人/次，三八節(jié)55人/件。該同志將進(jìn)一步加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，緊緊圍繞“以大局為先，以服務(wù)為重”的理念，為領(lǐng)導(dǎo)、職工做好后勤保障服務(wù)工作。
奉獻(xiàn)之星——劉楠：該同志嚴(yán)格要求自己，遵守規(guī)章制度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及時(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的完成；其次，按照相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及公司的QHSE程序文件要求簽訂合同。一季度完成了8個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，編制監(jiān)理投標(biāo)文件6套，簽訂施工和監(jiān)理合同共計(jì)8份。三是細(xì)化合同管理，作好資料的記載、保存和歸檔，做到檔案管理的科學(xué)化，及時(shí)掌握合同的簽訂、履行情況，較好地完成了本職工作。
平安工地
寧夏高鹽水項(xiàng)目監(jiān)理部：一季度，該工程進(jìn)入中交前階段，時(shí)間緊、工作量大、交叉作業(yè)多，監(jiān)理部充分發(fā)揮管理職能優(yōu)勢(shì)，變一人管理為全員參與，督促完善各參建單位的HSE管理體系。首先，針對(duì)裝置不同單元施工階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估，針對(duì)性的采取預(yù)控措施并加以落實(shí)；其次，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日巡視、周檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即制止，下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單、安全隱患整改通知單共計(jì)130份，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境、職工安全健康處于可控狀態(tài)，保證了項(xiàng)目于2015年4月8日按時(shí)中交。
雙苑社區(qū)公租房項(xiàng)目監(jiān)理部：一季度以來(lái)，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷強(qiáng)化責(zé)任全覆蓋、監(jiān)管全覆蓋，保障全覆蓋”的安全理念，確立創(chuàng)建了“安全生產(chǎn)文明施工示范工地”的目標(biāo)，與項(xiàng)目建設(shè)單位共同研究制定了《施工現(xiàn)場(chǎng)QHSE管理規(guī)定》，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育。其次，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的外架搭設(shè)、高空作業(yè)、塔吊吊裝作業(yè)、臨時(shí)用電等重要安全部位進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗(yàn)收；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全通道搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)臨邊及洞口防護(hù)與維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工場(chǎng)地布置進(jìn)行合理規(guī)劃，不放過(guò)任何安全隱患與細(xì)節(jié)，確保公租房項(xiàng)目有條不紊地開(kāi)展，經(jīng)過(guò)監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員的共同努力，安全管理工作受到業(yè)主一致好評(píng)。